甘南供电组织有为 提质增效有力
【慧聪热泵网讯】“我们将大力推动技术降损、管理降损，确保线路功率因数保持在合理水平，公司线损率控制在9.96%以内。”国网甘南供电公司营销部副主任马映龙说道。
3月24日，甘南供电组织各支部开展“党建+提质增效”大讨论活动。通过大讨论，形成了公司“红色网格”管理体责任看板，深入推进“党建+提质增效”专项行动的实施。
明晰目标任务
2020年，国网公司在全系统开展提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进公司和电网发展质效双提升。
“以强基础补短板为基本出发点，以经营效益最大化为首要目标，以完善治理体系为根本保障，以强化队伍建设为能力驱动，凝心聚力、改革发展，‘坚持四个提升’，推动公司和电网实现新跨越。”
甘南公司以年初“两会”报告和公司“1号”文要求为指引，进一步明确了公司提质增效工作目标。要求公司上下牢固树立过紧日子思想，紧盯效率效益，强化内部挖潜增效，全力以赴开拓市场，狠抓业绩指标提升，激励党员立足岗位创新提效，带头在思想观念、工作机制、作风转变方面做表率，确保公司经济效益和发展能力全面提升，提质增效工作取得实效。
为确保提质增效工作扎实有序推进，该该公司持续聚焦市场潜力挖掘、基层基础管理增效、员工队伍素质提升、“红色网格”责任体系落实等举措，细化方案明确6大类28项重点工作，量化指标10项。进一步强化经营分析研判，及时总结成效，将提质增效工作各项举措纳入该公司周重点工作管控，强化过程督导，抓增供扩销、抓跑冒滴漏、抓内部挖潜、抓效益提升，着力做好“开源”和“节流”，确保全年实现电能替代电量达到0.8亿千瓦时，售电量指标11.1亿千瓦时，外送电量50亿千瓦时的内控任务。
强化组织保障
为进一步主动提质增效稳增长促发展，充分体现“国家队”“顶梁柱”作用。甘南供电迅速启动“党建+提质增效”专项行动，成立了以该公司负责人担任组长、分管领导任副组长、各部门主任为成员的领导机构和工作机制，全面加强提质增效工作的政治引领、思想引领、组织引领、使命引领。
通过发挥党建引领作用，落实“红色网格”联系帮扶机制，组织各支部协同联动，激发各党支部和广大党员主动履职抗责，发挥先进模范作用，带头将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于该公司经营管理全流程，把业绩对标上升到思想对标、观念对标的高度上来，发挥积极性、主动性、创造性，摒弃“安于现状”思维，投身重点任务，勇于、敢于争先创优，促进公司和电网高质量发展。
通过“网格化”管理体制，细化明确该公司各支部、网格党员和格内员工的具体目标和责任，严格将指标落实到部门、落实到人，带动职工群众履职尽责、真抓实干。聚焦指标短板，结合自身业务落实提质增效，拓展提质增效渠道、量化增收目标、狠抓管理见效，落实集体企业同质精益化管理，不断深化风控标准应用、提升信息化水平，有效防范企业风险。积极营造群策群力、全员参与工作氛围，确保完成年初既定经营目标，推动公司效益水平和发展质量持续稳步提升。
开拓市场增效益
为全力推进复工复产增供扩销，抓好电费回收线损管控，加强资产全寿命精益管理，推进重点领域改革攻坚，争取各方支持营造良好环境，该公司紧抓经营目标管控，紧盯负荷增长点，深入开拓内外部市场，不断挖潜增效。
3月19日，该公司副总经理牛启宏赴玛曲拜会了玛曲县委副书记、县长严和平，并就玛曲县集中供热“煤改电”项目110千伏输变电工程主动与玛曲县人民政府相关部门进行了沟通与交谈。
该公司通过围绕“煤改电”项目，主动加强与政府的沟通联系，紧盯玛曲8万千瓦、卓尼15万千瓦城区电采暖集中供热等工程的跟踪落实，不断扩大“煤改电”取暖规模，挖掘电能替代市场。持续推进“阳光业扩”落地，及时做好报装增容、故障抢修等服务工作，助推企业复工复产。
同时，从资产效率、线损管理、成本安排等方面梳理分析，构建多维精益管理体系，推动价值管理向业务终端延伸，以压降线损电量为目标，压实台区经理降损任务。加强预算管理和成本管控，结合生产经营实际按“必须、必要”原则安排运维成本，统筹安排计划检修，严控非计划停电，减少发电企业设备重复停电、提高水能利用率，减少弃水弃光，积极开展用户侧能源托管、运行维护等新业务。规范工程结余物资全流程管控，加强年度废旧物资回收管理，强化内部成本控制，推进低效无效资产清理，提高资本运营效率。不断细化增供扩销、提质增效的目标和提升举措。
截至3月16日，该公司台区线损合格率达到94.06%，再创新高。
素质培养提效益
“职工“大讲堂”安排切合时宜，不仅讲解了疫情防护知识，还针对员工工作需求，选取专业主题开展培训，既照顾到了职工的身心健康，又照顾到了业务素质提升，充分体现了该公司党委对职工的关心和关怀。”
自2月9日以来，甘南供电按照年初“两会”部署，在总结2019年职工培训工作经验的基础上，定期举行的全员“大讲堂”，通过以移动视频方式，实现该公司本部、基层单位全体干部员工参与开展学习，不断提升全员业务素质，教育员工立足岗位，积极参与该公司提质增效，引起了全体职工的广泛赞誉。
通过每周确定主题，通过“外请专家讲、领导必须讲、中层重点讲、职工参与讲”丰富讲课内涵，通过多种载体应对不同的工作和学习要求，突出安全、便捷、高效，增强职工“大讲堂”的学习性、实用性和针对性。建立“应知应会”达标测评与岗位晋升、岗位竞聘、人才选拔、评先选优、挂职锻炼、能级评价、职称评定联动挂钩机制，加快构建全员全职业培训与激励体系，着力提升全员素质。
同时，通过加强政策形势理解和宣讲，引导全体干部职工充分认清和把握提质增效重要性和必要性认识，营造全员参与的氛围，集中干部职工智慧，形成强大合力，积极主动研究新思路新举措新途径，助推提质增效工作有序推进。
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